Google и Apple: различия в концепциях

Сегодня достижения таких высокотехнологичных компаний, как Google и Apple, трудно переоценить. Несмотря на кажущееся сходство друг с другом, такое впечатление весьма поверхностно. Конечно, каждая из компаний разработала свой веб-браузер и популярную линейку смартфонов; также объединяет их общий «враг» - Microsoft. Тем не менее, отличий у них гораздо больше, ведь в их основе лежат разные принципы: у Google это – данные и цифровые параметры, а у Apple – дизайн и человеческое восприятие. Должны ли такие различия делать двух гигантов соперниками или, наоборот, им стоит забыть о вражде и начать действовать сообща, взаимодополняя друг друга? Что мы можем почерпнуть, изучая непростые отношения Apple и Google? На эти вопросы попытался ответить в своей статье популярный колумнист Бен Парр (Ben Parr).


Netflix не сдается

Несмотря на неприятности, которые последнее время преследуют Netflix (потерю 800 000 подписчиков и резкое сокращение стоимости компании), сервис потокового мультимедиа по–прежнему весьма популярен. Согласно отчету, его контент составляет 32.7% от трафика США. Также компания Sandvine Intelligent Broadband Networks проанализировала данные по 200 Интернет-провайдерам в 80 странах и пришла к выводу, что более 60% трафика приходится на развлекательный контент, поставляемый в режиме реального времени. Более половины от него принадлежит Netflix. Пик просмотров приходится на период с 6 часов до 10 часов вечера.


Twitter насчитал 100 миллионов активных пользователей за месяц

Последними новостями об успехах Twitter поделился генеральный директор микроблога Дик Костоло (Dick Costolo). Так, по подсчетам компании:

• количество активных твиттерян достигло 100 миллионов пользователей в месяц;
• если за июнь, в день создавалось более 200 миллионов твиттов, то теперь их сумма достигает 250 миллионов;
• половина активных пользователей логинятся ежедневно.

Глава компании предполагает, что такому росту Twitter обязан новой мобильной операционной системе iOS5, до предела упростившей создание твиттов с гаджетов.


Почему Groupon должен поменять свою бизнес-модель для долговременного успеха

Для малого бизнеса Groupon – весьма неоднозначный партнер. С одной стороны, сотрудничество с ним гарантирует приобретение новых клиентов, с другой стороны, для этого придется лишиться большой части прибыли. Делая скидки 40-60%, необходимо быть уверенными, что в дальнейшем акционный клиент неоднократно вернется, иначе такие траты не оправдывают себя. Несмотря на значительную долю риска, только в США и Канаде за первую половину 2011 года Groupon насчитал более 45 000 небольших предприятий, заключивших с ним договор (по сравнению с 27 000 за 2010 год). Однако будет ли так всегда?

Крупная и состоятельная корпорация может позволить себе такие траты. Предприятия, предоставляющие популярные услуги (например, салоны красоты, автосервисы) тоже, скорее всего, окупят сотрудничество с сервисом коллективных скидок. В случае же небольшого бутика (к примеру, элитной оптики) выгода от Groupon вовсе не очевидна. Если прибавить к этому нестабильную экономику и снижающийся из-за этого покупательский спрос, неуверенность в пользе сотрудничества со скидочными сервисами вполне обоснована.

Исследования этого вопроса подтверждают необходимость для сервисов коллективных скидок в ближайшем будущем пересмотреть свою бизнес-модель. Представители Groupon уже сегодня работают над альтернативными подходами к сотрудничеству. В частности, приложение Groupon Now предлагает бизнесу более гибко таргетировать свои предложения, чтобы при меньших затратах привлекать больше клиентов.