Реклама на сайте Advertise with us
Новости
Статьи
Поисковые системы
Дизайн и Юзабилити
Законы / Финансы
Маркетинг
Порно контент
Ниши и психология
Партнерские Программы
Траффик-Менеджмент
Сервисы
Программинг
Софт и Скрипты
Хостинг / Железо
Интервью
Веб камеры
Путешествия
История секса
Форум
FAQ
Каталог
Опросы
Участники

CТАТЬИ Статьи

Раздел: Маркетинг

Версия для печати

Ахиллесова пята Google

Это заявление послужило для Microsoft своеобразной красной тряпкой, и софтверный гигант встал на дыбы и сокрушил Netscape. И хотя битва между двумя компаниями получила название "война браузеров", на самом деле это была борьба за контроль над платформой операционной системы. Когда приложения пишутся в Веб-браузере, они работают одинаково хорошо под любой операционной системой. И хотя конечные компьютеры все еще нуждаются в операционной системе, со стороны приложения совершенно не имеет значения, какой будет эта операционная система. И тогда операционная система может превратиться в то, что ей предрекал Андреесен, а это задевает Microsoft за живое.

Шерман из Search Engine Watch не верит, что Google пойдет на Microsoft настолько, что вторгнется на его территорию, по мере развития технологий. "Возможно ли, что Google предложит клон Office? Весьма вероятно. Однако я не считаю, что для Google эта задача первоочередная", - говорит Шерман. "Скорее, нужно обратить внимание на то, что мы называем компьютеризацией. Это направление изменяется и развивается. Google сфокусирован на том, чтобы сделать использование и потребление информации более легким, не важно, с использованием каких средств передачи или устройств. Становится все очевиднее, что он столкнется с Microsoft на этой арене."

Загнан в угол собственным успехом?

Хотя многие воспринимают Google как поисковую компанию, это скорее медиа-компания, устремленная в будущее - но здесь им предстоит еще немало поработать.

"Нравится это или нет, но это медиа-компания", - говорит Аллен Вейнер (Allen Weiner), аналитик из Gartner. "То, что они предоставляют, относится к очень ценным медийным областям, в обертке из поиска. Но им не хватает внутреннего таланта и способности мыслить категориями медиа-компании. Везде чувствуется привкус технологии, и это настоящая проблема".

И сама скорость развития может серьезно навредить компании "Очень сложно управлять ростом подобного сорта - за последний квартал они наняли 800 человек, и когда вы развиваетесь настолько быстро, как вы можете гарантировать, что все нанятые вами люди будут работать так же эффективно?", - говорит Махани из Citigroup. "Проблемы неизбежно начнутся, если вы катитесь с такой скоростью".

Вильям Моррисон (William Morrison), влиятельный аналитик компании JMP Securities, который играет на повышение акций Google, соглашается.

"Их доходы растут настолько быстро, что разные типы внутренних противоречий, которые появляются в любой растущей компании, кажутся незаметными. Управление подобным ростом считается крайне сложным". "Необычная" структура управления в Google, при которой все управляется сверху, основателями Ларри Пейджем и Сержем Брином, вместе с Президентом Эриком Шмидтом, тоже подвергается риску - по словам Моррисона. "Насколько я понимаю, Ларри, Серж и Эрик все еще занимаются одобрением всего. На определенном этапе они будут вынуждены отказаться от части этого контроля, и перейти к более организованной, иерархической структуре", - говорит Моррисон, который, тем не менее, предрекает 80% рост доходов для Google в 2006 году, и который одобряет освоение компанией новых областей.

"У них полно денег. Мне нравится видеть их инвестиции в высоко-рискованные, хорошо вознаграждающиеся проекты - это их стиль. Наблюдать за ними - интересный и захватывающий процесс", - говорит Моррисон.

06.02.06
Источник: informationweek.com.
Автор: Alice LaPlante. Перевод: Seva.

Спонсор раздела Стань спонсором этого раздела!

Реклама на сайте Advertise with us